被署名拿走的方案

会议开始前十分钟。苏芮翻开打印稿，封面“项目负责人”位置只有陈拓，原本的“策略：苏芮”被删除。

苏芮：“最终版什么时候改的？” 陈拓：“对外只留一个窗口，客户更放心。”

苏芮继续翻页，三处她标记为“待验证”的假设被改成确定结论。

苏芮：“这三项还没有跑完测试。” 陈拓：“会上先拿下方向，细节回来再补。”

门打开，罗岚带着电脑入座。陈拓收走苏芮的批注稿，示意她坐到第二排。

陈拓：“苏芮负责现场记录。”

陈拓讲到“年轻用户愿意为效率付费”，罗岚打断，问样本来自哪里。

陈拓：“来自我们覆盖的核心城市用户。” 罗岚：“哪几座城市？什么使用场景？”

陈拓报出三个城市。苏芮抬眼，因为真实访谈来自另外两座城市和一座县城。

罗岚：“县域门店的数据为什么没放？那才是我们增长最快的区域。”

会议室安静。罗岚看见苏芮桌上的手写访谈编号，直接转向她。

罗岚：“第 17 号访谈是你做的？” 苏芮合上记录本：“是。它也正好推翻了这一页的结论。”

陈拓试图把话接回去，苏芮没有争署名，只询问能否补充一页“证据状态”。

苏芮：“给我三分钟。我不改方向，只把已验证和待验证分开。”

苏芮把三张便签贴上白板：已验证、待验证、被反例推翻。镜头跟随她移动，座位关系第一次被打破。

苏芮：“县域用户不是为效率付费，他们是在为少出一次错付费。”

她展示脱敏访谈摘要：店主宁愿多一步确认，也不愿因误操作整单重来。

苏芮：“所以首屏不该继续减按钮，而要让确认结果更容易看懂。”

罗岚追问测试周期。苏芮说明只需一周做两组原型，不承诺未经验证的增长数字。

罗岚：“能提升多少？” 苏芮：“现在不能给百分比。我能承诺下周给出可复查的测试记录。”

陈拓强调这是团队共同成果。苏芮点头，在白板下增加“输入者、决策者、执行者”三栏。

苏芮：“当然是团队成果。所以更要知道每个判断来自谁、最后由谁承担。”

罗岚把合作意向书推到桌中央，翻到负责人签字页。

罗岚：“一周测试我同意。请真正负责测试的人签。” 陈拓看向苏芮：“但负责人不是她。”

苏芮没有接笔，把意向书转回公司一侧。

苏芮：“没有授权，我不代公司签；没有署名，我也不承担一个自己不能决定的结果。”

陈拓解释删署名是为了统一窗口。罗岚合上电脑，指出统一窗口不等于隐藏实际负责人。

罗岚：“客户怕的不是你们人多，怕的是出问题时没人站出来。”

苏芮打开版本记录，仅展示时间、任务和修改说明，不展示私人聊天。

苏芮：“研究由我负责，客户沟通由陈拓负责，最终方向需要公司确认。记录应该这样写。”

陈拓沉默片刻，在白板“决策者”一栏写下自己的名字，又在“研究负责人”一栏写下苏芮。

陈拓：“我不想让客户看见分歧。” 苏芮：“把分歧藏起来，才会变成风险。”

罗岚在意向书上加一行“一周验证阶段负责人：苏芮”，陈拓作为客户窗口共同确认。

罗岚：“下周我看结果，也看记录。谁判断，谁说明；谁决定，谁负责。”

客户离开后，会议室屏幕出现新的空白模板：贡献记录、风险记录、决策记录。苏芮把自己的批注稿放到第一排。

陈拓：“下一场，你讲研究，我讲合作。” 苏芮：“先把名字写对。” 屏幕切黑。